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Karriereentwicklung bei METRO: Wie der Talent Pool die Perspektive erweitern kann

"Der Talent Pool hat mir nicht nur die Chance geboten, meine fachlichen und persönlichen Fähigkeiten zu stärken, sondern auch ein wertvolles Netzwerk innerhalb der METRO aufzubauen."

18 Teilnehmende haben 2023 das 18-monatige METRO Entwicklungsprogramm "Talent Pool" erfolgreich abgeschlossen. Der Talent Pool ist ein Programm für die gezielte, individuelle Vorbereitung auf eine mögliche Führungs- oder Fachlaufbahn und richtet sich an die Mitarbeitenden der Zentrale. Wir haben mit Henning Wies, einem der 18 Teilnehmenden, dazu gesprochen.


Wie bist du zum Talent Pool gekommen? 


Henning: „Für den Talent Pool wird man normalerweise von seiner Führungskraft oder Kolleginnen oder Kollegen nominiert. Daraufhin wird man zu einem Bewerbungsverfahren mit einem Assessment eingeladen. Für diesen Tag bereitet man eine kurze Präsentation vor, die man einer Gruppe von Führungskräften vorstellt. Nach dem Assessment mit Gruppendiskussion und Bewerbungsgespräch erfährt man, ob man dabei ist."


Welches Thema hast du in dem Assessment vorgestellt? 


Henning: „In meinem Thema ging es um den Onboarding-Prozess für neue Mitarbeitende in der Zentrale und in den Märkten. Mir war es wichtig, dass die neuen Mitarbeitenden nicht nur einen vollumfänglichen Überblick über unser Unternehmen, sondern vor allem auch über unsere Kundinnen und Kunden erhalten. In meiner Präsentation bin ich darauf eingegangen, wie dies mit Hilfe einer kulinarischen Städtereise geschehen könnte und wie man die Kundschaft schon ab Tag 1 kennenlernen könnte."


Welche Erwartungen hattest du zu Beginn an den Talent Pool? 


Henning: „In erster Linie wollte ich durch die Teilnahme am Talent Pool meine fachlichen und persönlichen Fähigkeiten und Kenntnisse ausbauen. Zudem habe ich die Chance erkannt, mir ein Netzwerk aufzubauen, was insbesondere vor dem Hintergrund des Homeoffice während der Corona Zeit für mich persönlich wichtig war."


Wie sah die Förderung neben der Projektgruppe und den Workshops aus? 


Henning: „Als Mitglied des Talent Pools Zentrale erarbeitet man zu Beginn mit seiner Führungskraft und seiner Personalmanagerin oder seinem Personalmanager einen individuellen Entwicklungsplan, der während der Projektzeit immer wieder besprochen und ggf. angepasst werden kann. Dadurch hat man die Möglichkeit Themen nicht nur anzusprechen, sondern direkt in den Entwicklungsplan aufzunehmen und anzugehen."


Was waren die drei wichtigsten Dinge, die du aus dem Talent Pool mitgenommen hast? 


Henning: „Durch die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit konnte ich mir nicht nur ein Netzwerk innerhalb der Projektgruppe, sondern auch innerhalb der METRO aufbauen, wovon ich im Arbeitsalltag nun häufig profitiere. In den Workshops und den damit verbundenen Feedbackschleifen lernt man außerdem seine Stärken und Schwächen kennen und hat die Möglichkeit direkt daran zu arbeiten. Spannend fand ich auch, mich mit verschiedenen Projektverantwortlichen austauschen zu können und dadurch die Wachstumsstrategie sCore aus verschiedenen Blickwinkeln kennenzulernen."

Posted byChristina Hoeder
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