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Von der Ausbildung im Großmarkt zur Hauptabteilungsleiterin in der Zentrale

„Ich bin überzeugt: Leistung zählt, unabhängig vom Geschlecht. Wichtig ist, authentisch zu bleiben, sich nicht zu verstellen und selbstbewusst aufzutreten."

Dana Wenzel ist seit fast 15 Jahren bei METRO und hat dort eine vielseitige Karriere durchlaufen. Sie begann mit einer Ausbildung zur Groß- und Außenhandelskauffrau im Großmarkt, übernahm früh Verantwortung.  Als Substitutin im Getränkebereich startete sie ihre Führungslaufbahn und durchlief später Stationen im Kundenmanagement und der Abteilungsleitung, bevor sie in die Zentrale wechselte. Dort übernahm sie als erste Plannerin eine Schlüsselrolle im Bereich Demand and Supply Planning (MDSP). Seit Januar 2025 ist sie Hauptabteilungsleiterin und verantwortet ein breites Sortiment – von Tiefkühlprodukten, Non Food bis Obst & Gemüse. Im Interview spricht sie über ihre Erfahrungen in einem männerdominierten Umfeld und ihre Motivation als Führungskraft.


Wie hast du die Übergangsphase von deiner vorherigen Rolle in deine neue Führungsposition erlebt, und welche Herausforderungen hast du dabei gemeistert?


Meine Führungsreise begann bereits früh im Markt mit dem Führungsnachwuchskreis, bei dem ich über viele Monate im Bereich Führung geschult worden bin. Dennoch unterscheidet sich die tägliche Arbeit im Großmarkt von der in der Zentrale. Als ich schließlich die Hauptabteilungsleitung übernahm, war das eine große Veränderung. Durch die strukturelle Veränderung im Supply Chain Management haben sich viele Chancen ergeben, die ich als Möglichkeit für uns alle gesehen habe. Mein Fokus lag darauf, die Transformation unseres Geschäftes aktiv zu begleiten, indem ich Vertrauen aufbaue und Sorgen adressiere.


Welche Strategien verfolgst du, um dein Team zu motivieren oder inspirieren?


Ich wurde selbst stark gefördert und möchte genau das weitergeben. Es ist mir wichtig, individuelle Stärken zu erkennen und gezielt zu fördern – unabhängig davon, ob jemand eine Führungslaufbahn anstrebt oder nicht. Vertrauen und Ehrlichkeit sind für mich zentrale Werte. Ich möchte, dass mein Team weiß: Ich habe immer ein offenes Ohr und versuche zu unterstützen. So entsteht ein Umfeld, in dem sich Mitarbeitende entwickeln können.


Wie gehst du mit der Herausforderung um, als Frau in einer Führungsposition in einem traditionell männlich dominierten Bereich zu arbeiten?


Auch wenn Bereiche wie Logistik oder Supply Chain Management tendenziell noch männlich geprägt sind, habe ich durchweg positive Erfahrungen gemacht. Ich bin überzeugt: Leistung zählt – unabhängig vom Geschlecht. Wichtig ist, authentisch zu bleiben, sich nicht zu verstellen und selbstbewusst aufzutreten.


Was sind deiner Meinung nach die wichtigsten Trends und Entwicklungen im Demand und Supply Planning, die in den nächsten Jahren für METRO entscheidend sein werden?


Die Zusammenführung von Supply und Demand-Planning zu einer Einheit war ein wichtiger Schritt. Künftig wird es entscheidend sein, unsere digitalen Systeme weiterzuentwickeln, z. B. durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz, und unser Bestellverhalten stärker an Kundenbedürfnisse anzupassen. Gleichzeitig müssen wir flexibel auf immer komplexere Lieferketten reagieren.


Welche Ratschläge würdest du anderen Frauen geben, die eine Karriere Führungspositionen anstreben?


Mein wichtigster Tipp: Bleib du selbst. Stärke dein Selbstbewusstsein, sei klar in deinen Zielen und lerne stetig weiter. Wenn du für deine Themen brennst und klar kommunizierst, was du erreichen willst, wird dir das den Weg ermöglichen – unabhängig davon, ob du Frau oder Mann bist.

Posted byLuisa Klingen
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